Il metodo giapponese per
riorganizzare gli uffici del Comune

VENEZIA - (m.f.) Il sindaco Luigi Brugnaro si appresta ad applicare al Comune la stessa filosofia aziendale che tra gli anni Ottanta e Novanta ha fatto grande la Toyota. Si tratta del cosiddetto "Metodo Lean". Il sindaco aveva avvertito: "Basta soldi a pioggia, d’ora in poi soldi solo secondo il merito". Per arrivare a completare l’organizzazione, cominciata con i dirigenti e in fase di prosecuzione con i funzionari (le cosiddette Po), presto arriverà la riorganizzazione dei capiufficio (le cosiddette Uoc, Unità operativa complessa) e infine tutto il personale. Da qualche giorno il Comune ha avviato l'attività di mappatura di tutte le attività dell'Amministrazione. E che c’entra il Metodo Lean in tutto questo? C’entra, perché è stato adottato nell’ambito di questa mappatura, per arrivare ad una riduzione degli sprechi e al miglioramento delle performance di produttività.«Ogni singolo dipendente comunale - ha detto Brugnaro - può contribuire a far funzionare meglio la macchina amministrativa e, perché questo avvenga, serve un sistema di ascolto e partecipazione che premi il merito e l'impegno»...